اقتصاد جنازهها، بقا در ویرانههای نظم قدیم
جهانی که میشناختیم به پایان رسیده است. به گفته ری دالیو، نظم جهانی شکلگرفته پس از سال ۱۹۴۵ در حال فروپاشی است. شواهد تاریخی و اقتصادی نشان میدهند که ما وارد مرحلهای از «چرخه بزرگ» شدهایم؛ دورهای که در آن درگیریها در چندین جبهه همزمان رخ میدهد و قواعد بازی قدرت بازنویسی میشوند.
در چنین دوران گذاری، بسیاری از مفاهیمی که دههها بهعنوان ستونهای بیزنس به ما آموزش داده شده بودند، دیگر کار نمیکنند. کسبوکارهایی که بر آن مفاهیم بنا شدهاند، امروز شبیه «جنازههایی متحرک» هستند: هنوز حرکت میکنند، اما دیگر حیاتی در آنها جریان ندارد.
دوران استعمار کلاسیک و جهان تکقطبی به پایان رسیده است. در نظم جدید، سؤال این نیست که چه کسی ارباب جهان است؛ بلکه این است که هر بازیگر در کدام نقطه حیاتی ایستاده است.
هر کشور، هر سازمان و هر کسبوکار برای بقا باید یک مزیت مطلق و غیرقابل جایگزین پیدا کند.روزی مزیت ما راه ابریشم بود؛ پلی میان شرق و غرب. بعدها با کشف نفت، جایگاه ما در انرژی تعریف شد. اما امروز نقش ایران در معادلات جهانی بیش از هر چیز با یک نقطه گره خورده است: تنگه هرمز
این تغییر نقش بسیار مهم است. ما از یک «تأمینکننده» به یک «کنترلگر استراتژیک» تبدیل شدهایم و دقیقاً همین منطق باید در بیزنسهای امروز نیز اتفاق بیفتد.
چرا «اقتصاد جنازهها»؟
زیرا بسیاری از کسبوکارهای امروز، در واقع جنازههایی هستند که هنوز دفن نشدهاند.
آنها همچنان تلاش میکنند همه چیز را خودشان داشته باشند:
مالکیت تمام داراییها
کنترل کامل جریانهای درآمد
مدیریت همزمان تولید، بازاریابی، توزیع و لجستیک
اما در جهانی که تحت فشارهای ژئوپلیتیک، تورم، بیثباتی و بحرانهای زنجیره تأمین قرار دارد، تلاش برای انجام همه چیز، دستورالعمل قطعی نابودی است.
هیچ SME نمیتواند در همه چیز قهرمان باشد،چسبیدن به مدلهای قدیمی کسبوکار که دیگر کار نمیکنند، فقط یک نتیجه دارد: سوزاندن منابع
خلق بیزنس نامیرا
در Sign With Us 3 ما به دنبال مُسکن نیستیم؛ ما به دنبال جراحی هستیم ،هدف این برنامه بیرون کشیدن کسبوکارها از کالبدهای رو به مرگ و ساختن موجودی چابک و زنده برای دنیای جدید است.
در این مسیر سه مرحله حیاتی وجود دارد:
۱. شناسایی قلب تپنده
پیدا کردن آن مزیت مطلق و غیرقابل حذف؛ نقطهای که اگر نباشد، کل صنعت دچار ایست قلبی میشود. بدون این قلب تپنده، هر کسبوکاری فقط یک جنازه سنگین است.
۲. قطع عضوهای مرده
بخشهایی که فقط هزینه میبلعند و هیچ ارزشی ایجاد نمیکنند، باید حذف شوند. برای زنده ماندن، باید شجاعت بریدن بافتهای مرده را داشت.
۳. بخیههای شبکه
آینده متعلق به شبکههاست ، باید اندامهای زنده از کسبوکارهای مختلف را با یکدیگر پیوند زد تا موجودی بزرگتر، چابکتر و مقاومتر ساخته شود.
مشاورشو ، رویدادی متفاوت در صنعت مشاوره مدیریت
Sign With Us 3 مناسب چه کسانی است؟
سرمایهگذاران و فعالان Private Equity
برای کسانی که میخواهند در میان ویرانهها فرصت پیدا کنند و از قطعات زنده امپراتوریهای جدید بسازند.
مشاوران و معماران بیزنس
برای آنهایی که میخواهند نقش جراح را برای سازمانها بازی کنند؛ کشف ارزشهای پنهان و طراحی ادغامهای هوشمندانه.
صاحبان کسبوکارهای کوچک و متوسط
اگر هزینهها شما را خفه کرده، یاد میگیرید چگونه قلب واقعی کسبوکارتان را حفظ کنید و بهجای فروپاشی، در یک اکوسیستم بزرگتر دوباره زنده شوید.
مدیران استراتژیک
برای کسانی که نمیخواهند فقط شاهد مرگ تدریجی سازمان باشند، بلکه میخواهند آن را برای نظم جدید بازسازی کنند.
اگر امروز جراحی نکنید، فردا زنده نخواهید بود.
هزینه شروع دوباره آنقدر بالا خواهد بود که بسیاری هرگز به بازی برنخواهند گشت.
اما آنهایی که امروز خود را بازسازی میکنند، فردا سهم بازار جهانِ پس از «جنازهها» را در اختیار خواهند داشت.
در Sign With Us 3، ما از رویا حرف نمیزنیم.
ما از قدرت، بقا و حقیقت دنیایی که در حال آمدن است حرف میزنیم.
برگزارکنندگان
شرکت تجربه شاپرک ابی
مدرسه مشاوره مدیریت
دربارهی مدرسهی مشاوره مدیریت
تا امروز، بیش از ۷۰۰ نفر از مدرسهی مشاورهی آبی فارغالتحصیل شدهاند؛ جایی که فقط مهارتهای مشاورهای آموزش داده نمیشود، بلکه آدمها یاد میگیرند چطور مثل یک صاحبکسبوکار حرفهای فکر کنند؛ شفافتر تصمیم بگیرند، بهتر تحلیل کنند و مسائل پیچیده را به مسیر رشد تبدیل کنند.
«آشنایی با اصول مشاوره کسبوکار» مناسب چه کسانی است؟
برای صاحبان کسبوکاری که میخواهند:
• تصمیمگیریهایشان از آزمونوخطا خارج شود و به مدلهای حرفهای تکیه کنند
• بفهمند مشکل اصلی کجاست و کدام بخش کسبوکار واقعاً ارزش ایجاد میکند
• بتوانند با تیمشان، شریکشان و حتی مشاورشان حرفهایتر حرف بزنند و خروجی واقعی بگیرند
• درک عمیقتری از بازار، رقبا و مسیر آینده داشته باشند
برای افرادی که میخواهند وارد صنعت مشاوره شوند و دنبال یک نقطه شروع جدیاند:
• کسانی که آینده خود را در نقش مشاور حرفهای میبینند، نه صرفاً کارمند یک تیم
• کسانی که اهل تحلیلاند، ذهن ساختاریافته دوست دارند و دنبال شغلهای پرچالشتر و متنوعترند
• افراد سختکوشی که به حداقلها راضی نمیشوند و میخواهند در صنعتی رشد کنند که ارزش اصلیاش «حل مسئله» است
برای مدیران و نیروهای کلیدی سازمانها که میخواهند:
• نقششان از «اجرا» به «فکر کردن و تصمیم ساختن» ارتقا پیدا کند
• بتوانند مسائل را بشکنند، تحلیل کنند و راهحل ارائه دهند
• کیفیت تصمیمسازیشان برای سازمان را بالا ببرند و اثرگذارتر شوند
برای کسانی با سابقه اجرایی، MBA یا DBA که میخواهند:
• بفهمند تجربه و دانششان چطور باید تبدیل به مشاوره عملی، بینش واقعی و خروجی قابل اندازهگیری شود
• فراتر از تئوری، بلد باشند چگونه یک مسئله را تشخیص دهند و برایش راهحل بسازند
این دوره برای آدمهایی است که نمیخواهند فقط «کار» انجام دهند
برای کسانی است که میخواهند بهتر فکر کنند، بهتر حل کنند، و بهتر بسازند چه در کسبوکار خودشان، چه در مسیر حرفهایشان، چه در صنعت مشاوره